论核心竞争力
186
论核心竞争力——从董明珠和雷军打赌说起
董明珠的底气是可以理解的，可以概括为四点：
1. 在她看来，雷军和小米是消费电子行业的新手，不知水的深浅。董明珠理解的小米不过是一家手机厂商，和比它更早一步进入这个行业的联想等公司没有什么区别。在产品上，它甚至不如更晚进入手机市场的华为。
2. 小米似乎没有核心技术。和华为自己能生产手机处理器不同，小米主要的元器件完全要从高通和东芝等厂家购买。至于智能手机的核心——操作系统，小米用的是Google的安卓。
3. 在做事方法上，董明珠也看不上小米。公司还没有挣钱，很多员工在账面上就是千万富翁了，这还怎么可能踏实地做事情。当初又曝出小米手机的质量不太好，时不时死机，董明珠认为这是不踏实的表现。
4. 相比小米，格力就硬气很多，它在空调等领域拥有自主知识产权的核心技术以及大量的专利。正因为自己有核心技术，因此当时格力在全世界空调等家电领域的市场份额是在不断扩大的。
为什么中国技术最领先，管理最严格，最有核心竞争力的格力输给了“三无”的小米呢？原因很简单，主要有这样三个：
首先，这是两家不同时代的公司，旧时代的公司很难和新时代的竞争，这一点我在《见识》一书中已经讲了。小米掌握了工业革命的范式，就是“原有产业＋大数据＝新产业”。
其次，小米认识到在未来最有价值的资源是数据，这一点它比国内所有的手机厂商做得都好。
最后，就要讲讲今天最重要的结论了，核心技术≠核心竞争力。不要以为自己有了核心技术就有核心竞争力，别人没有核心技术，就没有核心竞争力。
今天，那种凡事都由自己来做，想把所有核心技术掌握在自己手里的想法，在信息时代之后就完全要不得了。
在国内，很多人对德国货都有好感，其实高品质的德国货的很多关键技术并不掌握在德国人手里。比如德国的汽车很出名，但是大家是否知道很多德国汽车（包括保时捷和宝马）的变速箱是两家日本公司（Aisin和Jacto）生产的？德国徕卡相机和瑞典的哈苏相机很有名，但是最重要的感光器件CMOS却是索尼生产的。按照今天一些人的观点，这样还了得，岂不被日本企业卡了脖子？
讲回到个人，什么是我们这个时代的核心竞争力？不是看到这个时代什么热门，自己就要挤进去搞，而是要发挥自己的特长，尽可能利用别人的东西，而不是自己做所有的东西。在一个单位里，善于找别人帮忙的人提升最快，而那些不管是什么原因，什么事情都要自己从头做的人，即便是老黄牛，业绩也好不了。
在未来时代，真正的竞争力恰恰是你不需要拥有所谓的核心技术，而要有整合资源、把事情做好的能力。
187
皇帝的新装和“子非鱼”
从“共有信息”到“大众信息”变化的这个过程，才是信息引起质变的过程。
我们平日里最好的做法，就是主动把共有信息变成大众信息，这就如同在战争中最安全的城市是不设防的城市一样。
事实上你无法取悦所有的人，能做的只是让那些对你的要求认可的人成为伙伴和朋友。
Facebook里唯一一位来自大陆、一口气做到副总裁位置的人是魏小亮博士，扎克伯格带有广东口音的中文就是他教的。他能做到这么高的位置，与他将自己的想法明确告诉扎克伯格有关。
188
为什么要永远做多，为什么不要揣测上意？
当你在长跑中跑赢了周围的人，不用担心你的绝对成绩如何，你就是胜利者。否则，哪怕你的绝对成绩再高，也是失败者。
对待领导，其实做到诚、敬和信三个字就足够了。“诚”字就是我昨天说的把共有知识变成大众知识，大家知道你想要什么，害怕什么，会根据他们能够给出的尽量给你。藏着掖着自己的想法只有害处。“敬”字其实就是情商，在各方面显示出自己对上级的尊重和利益的维护，但是又不用专门拍马屁。“信”字就是能不打折扣地、很好地完成上面下达的任务，自己答应的事情不论多难都能做到。做到这几条比揣摩上意有用得多，既能赢得上级的器重，也能不断增加自己的才干，这才是长期立于不败之地的做法。
189
东西方的酒文化和中间人
在日本和韩国，很多交易都是在酒桌前达成的。日本著名的怀石料理，通常不是个人去享受的，而是作为商业活动的一部分，双方在饭桌前达成交易，特别是政商交换利益时，常常在怀石料理的包间里达成。在韩国，虽然没有怀石料理，但是很多大的交易会在类似的场合达成。
但是在晚上，在昏暗的灯光下，在酒精的作用下，人处于了半酣的状态，自己非理性、潜意识的一面就会暴露出来，自己真实的想法不用再隐藏了。用尼采的话讲，“酒神状态的迷狂，它对人生日常界线和规则的破坏，其间，包含着一种恍惚的成分，个人过去所经历的一切都淹没在其中了”。这种微醺时的快感，消除了人与人之间的界限，在这种状态下，共有信息会上升为大众信息，大家达成共识。
一些刚到美国的中国人喜欢算细账，酒吧的一杯酒，价钱是你自己到零售店去买酒的价格的5倍，为什么大家还要去酒吧？其实去那里不是为了品味酒精，而是让大家放开以后，打开心里的一扇窗。很多习惯抓紧时间读书学习的人觉得这是浪费时间，但是与周围的人适当地进行这种不设防的沟通对做事情是必要的。但是，亚洲人到了欧美国家有一点要非常注意，就是即便在酒桌上大家关系很近了，不等于对方就认可了你的提议，进入到实质阶段，还得在双方清醒的时候明确认可。
在互联网时代，很多人觉得免费就是好，要想获得用户，就要免费甚至补贴，这个想法其实没有理解服务的本质。服务的核心是提供价值，而非打价格战。
今天我想说的第二点就是通过一个人人都会遇到的困难，即如何将共有信息变成大众信息，达成合作，来说明困难和机会的关系。凡事有困难，才有机会，没有困难，就没有机会。
讲回到今天沟通的话题，你是否体会到，如果你是一个单位中能够帮助别人达成合作的那个中间人，其实无论技术如何发展，你都有很多的发展机会呢？
来信补充 | 为什么说相机和手机的区别其实很大？
在介绍相机之前，请大家先看下面一张对比图。它显示的是各种数码相机中感光的传感器元件（通常是CMOS半导体晶片）相对的尺寸大小。最右边的是iPhone手机的，传感器只有大约4.5毫米x3.5毫米左右，也就是说感光面积只有0.15平方厘米。其它手机里成像的CMOS传感器尺寸比iPhone不会更好。最左边的是中幅相机的尺寸，CMOS的大小高达54毫米x40毫米，面积达22平方厘米，是手机传感器的150倍左右。从左边数第二列是全幅相机CMOS的尺寸，接下来的两个是微单相机的尺寸，手机旁边的三个是卡片机的数据。你看完之后，对不同相机会有一个感性认识。
在数字成像时，画面的清晰程度是和CMOS晶片的面积尺寸成正比的，而色彩深度也是和CMOS的大小成正相关的。今天，世界上能够买到的像素最高的数码相机是哈苏的H6D-400C，它的CMOS有一亿像素。
如果你把一亿像素除以它CMOS的面积，大约是每平方厘米不到5百万像素。这不仅是今天技术能够达到的极限了，而且接近了半导体的物理极限，以及镜头的光学极限了。因此不要指望将来CMOS的分辨率能够提高一个数量级，因为两束光如果挨得太近就要互相干扰，彼此分不开了。
如果按照这样的分辨率倒推，全幅相机CMOS的有效像素大约只能做到4500万左右，这就是为什么尼康和佳能今天分辨率最高的相机的像素分别在4600万和5000万的原因。如果你倒推手机的分辨率，大部分手机有效的像素不会超过一百万。即使考虑到手机拍照时可以连拍，然后通过后处理提高分辨率，那么能分辨清楚的像素大约也就是200万左右。今天iPhone X的屏幕分辨率大约是250万像素，和相机拍摄照片画面的真实分辨率是相匹配的，而这已经超过人眼的分辨率了（通常不超过每英尺300点）。
数码相机可以从很多维度分类，主要有这样两个维度。
1. 根据光学结构，分为卡片机（也就是傻瓜相机）、单反相机（DSLR）、无反光镜相机（Mirrorless）和旁轴相机（Rangefinder camera）。
和单反对应的是无反光镜的相机。它克服了单反相机的三个缺陷，体积和重量大，反光镜抬起时有震动和声响，结构复杂、成本高。无反光镜的相机因为去掉了反光镜，让光线直接打到CMOS上，因此可以做得比较薄，但是由于没有反光镜，因此在目镜处看到的是电子取景器合成的图像，而非光学成像。过去取景器的分辨率有限，大家觉得无反光镜的相机手动聚焦不够好，但是今天新一代的无反光镜的相机各方面已经和单反相机一样完美。我个人认为，无反光镜的相机最终会取代单反。
2. 从画幅上区分，可以分为，微单（包括APS－H、APS－C、4/3画幅和低端无反光镜的）、全幅和中幅相机。
全幅相机的感光CMOS器件尺寸和过去的135胶卷相当，即36毫米x24毫米，因此叫做全幅的。今天大家使用比较多的是尼康、佳能和索尼的。总的来讲，尼康相机的编号位数越少，档次越高，比如专业的相机是D4、D5，半专业的是三位数，比如D750、D810、D850，这些都是全幅相机。而四位数的则是便宜的微单，比如D5300、D7100等等。佳能的编号方法也是类似，编号越短的越专业，越长的越便宜。它最专业的是1D系列，接下来是5D系列。6D不如5D，7D不如6D，而且7D已经不是全幅的了。
比全幅小的是APS的相机，它的感光器件的长宽都是全幅相机的2/3～3/4左右。再小的是4/3幅的，4/3这个数字来源于它感光器件的尺寸，大家不用管它，只要记住它比APS小即可。
比全幅更大的是中幅。一般人会觉得全幅大，中幅么，肯定比全幅小，其实这两种相机的画幅和字面意思正好相反。中幅相机源于过去胶卷时代对120相机的称呼，它的画幅大小是6厘米x6厘米，或者6厘米x4.5厘米。由于画幅大，照片的质量会高很多。今天中幅相机感光器的大小没有那么大，通常长度在4.4或者5.4厘米，但比全幅相机还是大不少。我自己用中幅相机拍一些照片，放大成40寸x30寸的，细节还非常清晰。绝大部分人，包括大部分专业摄影师，都不会碰到中幅相机，因此大家可以暂时不用考虑。
通常大家忽略的指标有最大曝光度（ISO）以及色彩的动态范围（8比特、14比特，还是16比特等等）。最大曝光度的范围越大越好，而色彩的动态范围大才能保证颜色的层次感。
答读者问47 | 团队中有人要离职，工作受影响怎么办？
1. 首先，大家都要清楚这种事不能指望任何一个人的善意，而要靠制度解决问题。软件开发自有它的一套规律，比如要有设计文档和测试代码，以及测试用例，同时写代码必须遵守严格的规范。这些事情省不得。
写设计文档的目的，就是为了防止有人离开后，后面的人接不上。写代码遵循规范，是让大家用共同的语言进行交流。最后，测试必须自己进行，不能扔给别人，没有通过测试的代码不能提交。这项要求其实可以防止人走了后，万一代码大家一时看不懂，至少是可以工作的。
对于自己那一块任务，软件工程师要负责到底，这样代码运行有了错误，很容易定位是谁的责任，马上修改。测试就如同考试时检查，小学生都明白考试交卷前要检查了再交，因此如果不测试自己的代码，连小学生都不如。
“敏捷开发”在英语里是Agile Development，意思是灵活开发，它的精髓是解耦合，让每个人负责一个独立的模块，彼此任务不交叉。这就要求每一个人有比较全面的开发能力，从设计到测试都自己做。
美国顶级的软件公司，开发项目从来不会因为一个人离开而进度受阻，你会发现有些人度假一周，整个项目还是在往前进行。但是中国很多大公司，大家得一起开发，任务没完成，经理不批准任何人的休假。这是开发管理水平不到位所致。
那如果对于孩子提出的问题，您不了解或不知道如何给予建议时，您是怎么跟孩子沟通的？这可能是普通人都会遇到的问题，期盼您给予解惑。
吴军
这个问题问得很好。
很多时候大人并不一定比孩子知道的东西多，因此对于孩子的问题，不知道就直接告诉他不知道。当然，你还可以询问他是否愿意和你一起把这个问题搞清楚。如果他愿意，那么这其实是引导他学习解决问题的好机会。如果是他向你询问一些主观的看法，而你又不知道如何回答，不妨请教一下亲朋好友。
大家不愿意吃学习的苦有三个主要的原因。
吃了学习的苦，是否能收到意想中的效果，谁都没把握，因此很多人觉得学了也没用，不愿意做。
学习的苦，常常不是吃一两天就可以的，很多人没有这个耐心。
学习的事情，不如很多工作的紧迫性那么强，因此工作一忙，就把学习的事情扔一边了，反复几次，就干脆不学了。
评论